英国beat365官方APP任期目标责任书 |
为适应高等教育改革和发展的需要，确保《英国beat365官方APP“十一五”发展规划》和《英国beat365官方APP高教强省建设实施方案》的顺利实施和各项任务如期完成，全面提高学校管理水平、办学质量和办学效益，保证学校整体建设发展战略目标实现，根据公司党政关于实行目标管理责任制的要求和学校发展实际，特签定英国beat365官方APP任期目标责任书。
一、总体目标
针对21世纪农业发展对人才的要求，以培养具备创新精神和创业能力的高素质应用型人才为中心，以本科教育为主，大力发展研究生教育；建设高素质队伍，强化科研平台，打造标志性成果；提升服务功能、培养优秀人才。坚持质量、规模和效益的协调发展，以团队建设为龙头，推动专业的发展；建成省内一流，国内先进、国际知名的具有面向现代机械化大农业特色的高水平的教学研究型学院。
二、目标任务
指令性目标
（一）人才培养
1、本、专科生教育
（1）毕业率98%；学士学位授予率95%；应届硕士研究生（本科起点）录取率18-25%，应届硕士研究 生（含专科起点）录取率12%；考试通过率92%；违纪率3%；一次就业率90%；年底就业率95%；完费率98%。
（2）省新世纪教学改革工程立项2项、结题2项；获得校级、省级优秀成果奖1-2项；主编出版规划教材1部；获得校级精品课1-2门，申报省级精品课1门；申报省级特色专业1个、重点专业1个；申报省级人才培养模式创新实验区1个；获得省级实验教学示范中心1个。
2、研究生教育
研究生规模40人；学位授予率100%；就业率100%；继续深造率20%；获省优秀硕士论文数量1篇；发表国家级学术论文的数量5篇；省级以上研究生创新科研项目数量2-3项，争取专项资金数额4000—6000元；积极申报新的公司产品创新基地1-2个，努力争取专项资金30万元以上。
（二）学科与队伍建设
1、重点学科
积极申报国家级重点学科，加强现有的作物学、植物病理学省级重点学科的建设，积极培育作物学和植物病理学科申报国家级重点学科，培育农业资源与利用学科申报省级重点学科。努力争取培育1-2个总局级重点学科。
2、学位点建设
继续加强作物学国家一级学科博士学位授权点申报工作，积极争取教育厅、学校等各部门支持，努力使作物学、植物保护学获一级学科硕士学位授权点。
3、拔尖人才
依靠学校的人才引进战略，努力做好培养、引进龙江学者特聘（讲座）教授、博士生导师、省级学科带头人、省杰出青年科学基金获得者的工作，通过2-3年的努力，引进拔尖人才1-2人。
4、教师队伍
申报校级优质课教师1名；申报校级教学名师1人，申报省级教学名师1人；申报省级教学团队1个；研究生导师55人；整体导师队伍的博士学位比率达到40%；申报黑龙江省优秀研究生导师1人；教师队伍具有博士学位比率37%；骨干教师到国内外重点高校、科研院所或国家级重点实验室进修2人。
（三）科学研究与社会服务
1、2010年是“十一五”计划的最后一年，要积极争取各级年度科研课题申请立项，同时做好“十二五”课题申报的前期准备工作，力争年度科研经费增长20万元以上。
2、努力争取承担省部级课题2-3项，厅局级课题5项。
3、引导和督促教师搞好课题的验收、鉴定及申报奖励工作，争取2010年获省级以上奖励1项，厅局级奖励3-5项。鼓励教师积极申报发明专利。
4、鼓励引导教师发表高水平学术论文，力争实现在国家一级学术期刊发表论文20篇以上，核心期刊发表论文30篇以上。出版国家规划教材2部。
5、积极邀请国内外知名专家来校讲学，举办学术会议5次。参加国内一级学会会议5-10人次。
6、进一步落实公司党委提出的“服务垦区”计划，建立服务垦区“一局一点”科技平台5个；省级重点科技推广项目1-2个。与企业合作服务20个。
7、在争得学校对现有教育厅重点实验室建设支持基础上，积极申报国家、省、教育厅的重点实验室，加强实验室平台建设，增强学科对外交流与合作，全面提升公司科研水平与对外影响。
（四）党建与思想政治工作
1．领导班子建设
按照公司党委和行政的部署，建立和健全党政共同负责的运行机制，认真贯彻民主集中制，坚持公司党政联席会议制度，严格执行党政议事规则，坚持重大事项集体讨论决定；党政一把手团结协作，班子成员分工合作，增强统筹协调力度，巩固扩大“团结、廉洁、高效、开拓”好班子建设成果，发挥示范作用，群众对班子的认可度达95％以上。
2．基层党组织建设工作
加强基层党组织规范化、制度化建设，发挥公司党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用；坚持教工党支部组织生活制度，加强党员的发展、教育、管理和服务，发挥先锋模范作用；加强先进性建设，争取建成公司党建工作示范点1个以上；加强二级党校建设，完善党员教育培养体制，党员发展重视质量，改善结构，本 科生党员比例保持在8％左右；积极推进班级党支部建设，力争在高年级建立党支部。
3．宣传思想工作
加强院领导班子中心组理论学习，健全党员干部教育培训制度，完善中心组、党员干部和教职工理论学习制度，及时化解教职工中的各种矛盾和困惑；加强和改进老员工思想政治工作，坚持以社会主义核心价值体系为引领，牢牢掌握宣传思想工作的领导权和主动权，及时宣传工作中取得的新进展、新成果、新经验和师生员工中的先进典型，卓有成效地推动全局工作的开展；深入开展群众性精神文明创建活动，为学校事业的健康发展提供有力的思想保障、精神动力和舆论支持，营造安定和谐进取的文化氛围。
4．统战群团工作
坚持统一战线工作的方针政策，加强对统战工作的领导，坚持与民主党派和无党派人士民主协商、合作共事、共谋发展；加强对学院工会、“教工之家”、共青团、研究生会、员工会、员工社团等群众组织的领导，为师生发展搭设平台，提供保障，为“教工之家”每年投入5000—10000元；维护职工的合法权益，卓有成效的开展“三育人”工作和文体活动。
5．党风廉政建设
落实党风廉政建设责任制，党员领导干部严格遵守党风廉政建设的各项规定，教职工对领导干部廉洁自律的认可度均达95％以上。
（五）制度建设与综合管理
1．民主管理
领导班子认真贯彻执行民主集中制有关制度，坚持重大问题集体决定；加强民主管理和监督，推进二级教代会的规范化、制度化建设，涉及学院发展和教职工切身利益的重要事项必须经二级教代会讨论；切实落实信息公开，在学院一楼大厅设立意见箱，在学院主页开通电子邮箱，保证参政议政渠道畅通，教职工对学院民主管理的认可度达95％以上。
2.综合治理、安全工作
建立和健全维护高校稳定的长效机制，全面履行综合治理和消防安全责任制；学院每季度至少召开一次安全工作专项会议，分析、布置、督促、检查学院各部门防范重大安全事故的工作，会议应对存在的问题、采取的措施做出相应决定，会议确定的各项防范措施必须切实付诸实施，力争不发生重大的责任事故和伤亡事故。
3.财务资产管理
坚持“两个务必”，节约经费开支，创建节约型学院；严肃财经纪律，完善和执行财经审批手续；执行财务公开制度，定期向班子或全体职工通报财务情况；无铺张浪费现象；完善固定资产管理制度，健全管理网络，建立管理台帐，定期对固定资产进行清理，帐卡物符合率达到98%，设备完好率达到95%。
4.制度建设
围绕建设高水平大学目标，高标准规划学院的各项工作，按要求制定和完善党建、教学、科研、员工、人事、财务、资产等方面的规章制度，并落到实处；各项管理规范，工作程序明确，岗位责任清晰，无推诿扯皮现象。
